1月18日，pp电子网站科技召开2024年度经营工作会议，全面总结2023年经营工作，谋划部署2024年重点经营安排工作。

过往皆序章，未来更可期。1月18日，pp电子网站科技2024年经营工作会议在福建诏安总部召开。大会以“现场+视频”两个阶段进行，上半场为现场会议，主要听取子公司工作汇报，下半场为视频会议，主要听取公司合并范围的总体经营情况汇报。pp电子网站科技陈乐伍董事长、赖其聪副董事长、王少武总裁、郝身健常务副总裁、林德贵副总裁、樊伟副总裁、卞尔浩董事长特别助理、郭宏刚董办主任等公司领导，主要子公司总经理及核心经营团队，总部主要职能部门负责人参加了会议，会议由常务副总裁郝身健主持。

一、核心子公司作2023年度经营总结和2024年度经营计划汇报

会上，福建动力宝、福建pp电子网站新能源、郑州达喀尔、苏州pp电子网站等4家子公司负责人围绕生产、经营以及预算执行情况等方面对2023年度经营工作进行了深刻总结，分享了经营上取得的业绩以及存在的不足，汇报了2024年度的经营计划，特别是经营目标和达成措施。公司领导对每家子公司的经营工作进行了点评，对工作中的亮点进行了表扬，并针对每家子公司存在的问题提出了改善意见。

郑州达喀尔总经理樊伟

苏州pp电子网站总经理曾宪胜

福建新能源总经理郭宏刚

福建动力宝总经理周锡方、营销副总经理林海明

二、2023 年经营工作总结及 2024 年经营工作部署

会议上，常务副总裁郝身健重点分析了公司2023年整体经营概况、主要子公司经营概况、费用管控情况、经营性现金流情况和重点经营项目完成情况，并详细解读了2024年公司新的经营方针、经营策略、经营目标。

经营方针：重塑商业模式，增强盈利能力，培育打造小而美的经营主体。

经营策略：1、继续保持与债权人的良性沟通，支持公司战略调整的顺利实施；2、进一步关停低效业务，资源向潜力业务集中，重点投向技术变革、升级；3、对潜力子公司的产品、市场、客户、研发、生产、销售、资源、目标等进行全面梳理，确定核心子公司并重塑商业模式；4、结合各核心子公司经营目标，制定经营策略和经营计划，持续提升盈利能力；5、切实贯彻PDCA工作方式。

经营目标：1、核心子公司商业模式重塑完成（①主营业务主打产品定型；②客户、渠道初具规模；③研发、采购、生产、销售体系构建完成；④成本、质量稳定且有竞争力）； 2、核心子公司整体营收同比增长30%，毛利率同比提升2个百分点。

常务副总裁郝身健指出，2023年是三年新冠疫情防控转段后经济恢复发展的一年，也是公司退市后经营策略调整、资源整合、全面改善提升经营质量的一年。面对内外部环境诸多不利因素的复杂局面，在陈董事长的带领下，公司上下团结一心，及时调整经营策略，整合资源，精心谋划，不断探寻公司发展之道，全方位改善提升公司经营质量，取得了一定的经营业绩，稳住了公司经营大盘，为2024年公司实现稳定发展奠定了基础。2024年公司上下要继续统一思想，统一认识，明确任务，切实践行公司新的经营方针，按照经营策略及相关工作布署，实现经营目标。

常务副总裁郝身健

三、董事长讲话

陈乐伍董事长坦言，2023年可能是中国经济发展模式转变的标志性的一年，经济运行的结果和年初大多数人的判断截然相反。我们要快速适应这种新趋势，并且要在未来活出精彩，所以本次年度经营工作会议就是要检讨2023年经营工作中的得失，验证我们是否走在正确的路上。

回顾2023年

陈乐伍董事长首先对2023年的主要经营工作进行了回顾和评价。2023年，公司在“稳步提升盈利能力，增强核心子公司市场竞争力”的经营方针指导下，紧密围绕5个经营策略和4个经营目标展开工作，狠抓经营质量，通过设立17项公司重点项目等方式，全力推进公司的各项经营工作，在重整工作推进、电池业务经营、子公司整顿等方面也都取得了一定的成果。虽然2023年锂电产业发生了严重的供需矛盾，产能过剩特别严重，对我司产生了较大影响；但公司及时采取应对措施，对经营策略进行了调整，新的经营团队技术扎实、更贴近市场，值得期待。

展望2024年

陈乐伍董事长随后对2024年的经营工作计划做出了进一步解释和展望。陈董事长表示，2024年，对我们所在的行业，宏观环境将会更加不利。电池生存竞争将会更加猛烈，国外出口环境也不会改善。在此情况下，公司提出了新的经营方针、经营目标、经营策略，同时，公司将把有限资源倾斜到七家核心子公司，协助这七家子公司锚定商业模式，培育提高盈利能力，将资源倾注到核心业务的技术提升和产品升级，打造技术领先、性能稳定、成本优化的优质产品和服务。营收提升30%，毛利率提升2%是全年的量化经营目标。

2024年主要经营工作计划

1、设立公司重点项目，全力推进各项经营工作。

2、坚持以电池制造为核心，兼顾储能和逆变器销售等清洁能源业务。

3、沉潜蓄势，厚积薄发，实现各项业务收入增长。

4、保持与债权人的良性沟通，持续推进公司重整工作。

综上，2024年环境虽然可能仍不友好，但是我们公司已经逐步走出退市带来的不利影响，稳定局面，杀出一条血路，找到生存的机会。

pp电子网站科技董事长陈乐伍

四、总裁讲话

王少武总裁代表公司高管团队高度评价了本次会议取得的成果。王总表示，虽然近几年内外部环境均不容易，但是，公司在陈乐伍董事长的带领下，上下一心，攻坚克难，公司各项经营活动已逐步走向正轨。王总重点从以下三个方面鼓励各经营管理团队建立信心，继续按照正确的方向做好各项经营活动。

1、坚持做好实体企业，保持公司经营韧劲。

2、加快公司资源整合，拓宽业务空间。

3、总部资源倾斜，支持核心子公司发展。

pp电子网站科技总裁王少武

会议最后，陈乐伍董事长借用毛主席的一首《忆秦娥•娄山关》与公司全体同仁共勉，号召大家在公司新一年经营方针的指导下，增强信心，拥有和红军一样奋发突破的决心，不惧艰辛，奋勇前进，同心协力昂首奋进新征程。

有道是：“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。”

祝公司在新的一年百尺竿头更进一步，祝全体员工身体健康，家庭幸福！